餐飲在互聯網時代的發展,何去何留？

做企業家 要想辦法站在高處看未來，你要站的足夠高。要想著借鑒其他企業家成功經驗，站在高處看未來，站在未來看現在。

中國餐飲企業有12個演變趨勢

一，市場將會被無限細分，現在的餐飲行業經緯兩條線去細分，經線是人群細分。緯度是消費的目的，消費的心情，消費的意愿，消費的能力等。餐飲行業被細分的可能性，在細分領域里面成為 的企業會層出不窮。

二，餐飲行業將由散狀競爭結構直接進入到團狀結構里面去。一般行業會進入第二階段，壟斷化競爭，前幾名企業占據市場份額絕大部分，然而餐飲行業不需要經過這么一個過程，會直接進入團狀競爭。

三，將由菜系品牌、廚師品牌向店家品牌轉換，未來一定是包含能力很強的企業化的品牌。類似于湘鄂情、小肥羊這樣的品牌命名方式很吃虧，未來的承載力很差，未來一定會產生中性的企業化品牌。惟有如此才能更多涵蓋目標消費人群。

四，連鎖經營。連鎖化的經營必然是所有規?；髽I必須選擇的通路，但對連鎖的理解要發生變化，千萬不要以為連鎖就是一模一樣的門店、大小、裝飾、服務內容，未來的連鎖一定是變形金剛型，在校園店、在社區店、在商業廣場，圍繞著不同的消費場所，消費心理進行不同組合，但是核心的服務價值，品牌價值不變。

五，大型餐飲企業工廠化程度決定了規模，中央廚房必然要做大做強，餐飲行業標準化、流程化、規范化程度越來越高，無廚房會很普遍，對名師，名廚的依賴程度會越來越低。

六，向工業企業學習，因為工廠化復制，可以量販，可以標準化。不僅僅是菜肴產品標準化，管理標準化、制度化、流程化，餐飲行業的從業人員未來標準化的培訓教育也必不可少，做大做強的餐飲企業一定是工廠化加學院化的企業。

七，餐飲行業不可能靠產業鏈無限延伸，這不符合社會化大生產前進和發展的動力，一定是在關鍵原材料，跟上游企業形成戰略聯盟，形成整個產業鏈發展戰略關系，而不是無限度向上。

八，綠色健康返璞歸真，資本市場等都少不了這個關健詞。

九，大型餐飲企業進行多業態經營，有便利店，茶餐廳，大型會所等，這樣一種多元復合化餐飲集團必然產生。

十，只吃貴不吃對的這種銷售一定不代表未來，未來一定是提供性價比 高的品牌才能走的長久。往極端化發展，只能是個別店階段性策略，不可能成為永遠的策略。團膳是 能規?；?，未來百億級企業，會出在團膳里面。

十一，互聯網移動通信技術的出現，一定會對餐飲業整個游戲規則，整個市場規矩，經營理念帶來沖擊和變化。

十二，以前我們所謂餐飲行業實現一對一的會員式服務，但是餐飲行業做的不好。一對一營銷這是更大挑戰，有人一定能超過海底撈，超過方法一定是在互聯網移動通信方面。

將來互聯網營銷，移動通信工具用的好的企業，這種餐飲行業一定在選址方面會有更大突圍和突破?；ヂ摼W一定會對傳統商圈概念產生的沖擊，希望大家能夠有這樣的思想準備。

那么我們來談談現在餐飲營銷為什么不起作用?

營銷是經營者贏得顧客，拓展市場的一個必要的，必須進行的經營行為。在餐廳的經營活動里，經營者們面對同行的競爭，自身的發展，市場的拓寬，越來越重視營銷的作用。

但是在這個“全民營銷”的時代，成功者卻始終是很小的一部分，于是很多餐廳老板都有疑問：我認識到營銷的重要性了，也花了大力氣，花了大價錢去搞營銷，為何遲遲不能摘到成功的果實?

一直以來，都有餐飲人表示，很多營業課程在剛開始的時候，聽起來很感動，聽完了也很激動，但 后回去的時候，卻什么都做不了，很是被動。

造成這種現象 主要的原因是沒有真正了解營銷體系的核心。要想真正做好有效的營銷，首先得明白這其中存在的幾大“坑”以及潛規則。